Accompagnateurs

Penser globalement, s’organiser rigoureusement, agir avec détermination et humanisme.

Le rôle d’accompagnateur peut se décliner en trois services :

  • coaching exécutif;
  • coaching de cadres intermédiaires;
  • coaching d’équipe de gestion.

Nous préférons employer le terme d’accompagnateur, parce qu’au-delà du rôle traditionnel de coach, il arrive qu’il soit nécessaire que l’intervenant transmette son expertise sous forme de conseils.

Les démarches d’accompagnement sont sur mesures. Pour une efficacité maximale, elles font l’objet d’ententes précises à l’égard des objectifs, de la durée, de la fréquence, des modalités d’évaluation et d’autres paramètres importants.

L’accompagnement est caractérisé par une grande écoute et par un souci de faire alliance sur les besoins prioritaires du gestionnaire. Nos accompagnateurs favorisent résolument la mise en place de changements durables. Pour y arriver, un équilibre est recherché entre les efforts d’introspection, d’expérimentation et de retour sur les résultats.

Les accompagnateurs ont une grande expérience de travail auprès de cadres des secteurs publics ou privés.